第一季度的旗開(kāi)得勝，讓嘉谷上下都充滿(mǎn)🜑🁚🆘了干勁，由此拉開(kāi)了2011🀡⚀年的擴(kuò)張之路。

    而嘉谷體系這一輪的擴(kuò)張，又不同于以往的🟦🟜埋頭苦干，大建快上，而是更傾向于做一個(gè)“整合者”。⛜🛎🛓

    所謂“一將功成萬(wàn)骨枯”。

    每一個(gè)大企業(yè)🔗🀮⛯的成功背后，都是成百上千中小企業(yè)受到的巨大沖擊。⛊😱🅌這在國(guó)內(nèi)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域尤為明顯。那些“散、小、亂”的小作坊式企業(yè)，在嘉谷這樣的龍頭企業(yè)面前，是不折不扣的落后產(chǎn)能，掙扎求生。

    憑借客戶(hù)基礎(chǔ)、技術(shù)研發(fā)、成本管控、產(chǎn)業(yè)布局等多重優(yōu)勢(shì)，嘉谷已經(jīng)由大型企業(yè)向著巨型企業(yè)邁☋♜🉍進(jìn)。在環(huán)保🅂🃬安全、質(zhì)量安全審查趨嚴(yán)的形勢(shì)下，嘉谷開(kāi)始通過(guò)一系列在國(guó)內(nèi)的并購(gòu)重組，讓行業(yè)市場(chǎng)份額向嘉谷頭部集中。

    率先拉開(kāi)行動(dòng)的，是嘉谷農(nóng)牧的養(yǎng)豬業(yè)務(wù)。

    其實(shí)，如果不是仙茗大米和嘉谷牛奶今🁡年的意外爆紅，嘉谷豬肉應(yīng)該才是支撐起今年嘉谷業(yè)績(jī)上揚(yáng)的主要“🗰🟍🛺明星”。

    20🏚🚥🕜11年，🔗🀮⛯可謂是迄今為止，🄸🂑🎄生豬歷史上最星光燦爛的一年了。

    往年，春節(jié)后豬肉消費(fèi)進(jìn)入淡季，豬價(jià)開(kāi)始下降，而今年卻是不降反升。第二季度一般是年度間豬價(jià)⛜🛎🛓最低，眼下卻反常地進(jìn)入了豬價(jià)飆升期🆑🎵🕟。

    ——受制于前幾年的低迷☉行情，🄸🂑🎄養(yǎng)殖戶(hù)生豬補(bǔ)欄積極性🙳🎙👠不足；加上去年受疫情、飼料成本大幅上漲影響，今年一季度之后就出現(xiàn)了生豬出欄緊張的局面。

    豬肉價(jià)格快速攀升，出現(xiàn)瘋漲的局面；隨著生🋹豬價(jià)格大幅上漲，普通仔豬價(jià)格也從一月份的每頭200多元一直上漲到現(xiàn)在的每頭400元，嘉谷農(nóng)牧的仔豬價(jià)格更是達(dá)到了每頭5🗏00多元。

    這樣的行情，可以說(shuō)，嘉谷農(nóng)牧就是閉著眼睛，都🊣💌能賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。

    這也讓嘉谷農(nóng)牧📬🝻🐖的李東亮有更充足的底🁡氣開(kāi)啟🋹行業(yè)整合以擴(kuò)張。

    他瞄準(zhǔn)的第📴一個(gè)目標(biāo)，是一家小企業(yè)—🁡—壹號(hào)🋹土豬。

    ……

    壹號(hào)土豬，一個(gè)07年在越省冒🄸🂑🎄頭的高端豬肉品⛐牌。它的創(chuàng)始人陳勝，是一個(gè)另類(lèi)創(chuàng)業(yè)成功的范本，傳說(shuō)中的“將豬肉賣(mài)出了北大水平”，說(shuō)的就是“壹號(hào)土豬”。

    在壹號(hào)土豬的🔗🀮⛯帶動(dòng)下，越省市場(chǎng)還紛紛涌現(xiàn)出東升牌土豬、穗香豬、山黑牌有機(jī)豬等眾多土豬肉品牌，可謂是如火🖹如荼。

    但在陳勝看來(lái)，盡管壹號(hào)土豬號(hào)稱(chēng)是全國(guó)最大的土豬肉品牌，但還不到2億元的銷(xiāo)售額，盤(pán)子還是太小了。以至于他在嘉谷農(nóng)🝚🋰🜼牧遞出橄欖枝之后，還有點(diǎn)受寵若驚。

    此☱🃐🖺時(shí)的壹號(hào)土豬，可遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有原本時(shí)空那🜑🁚🆘樣，發(fā)展順風(fēng)順?biāo)?，一飛沖天。