云姚織帶的這場雙反應(yīng)訴，算得上是行業(yè)先例，沒有可以借鑒的案例。

    想要參考，就只能參考其他行業(yè)的。

    斯念家的打火機(jī)應(yīng)訴倒是不分行業(yè)的全國先例，就是差別還是有點(diǎn)大。

    斯念家應(yīng)訴那會兒，也就三百多號員工。

    從體量和規(guī)模上來說，都比現(xiàn)在的云姚織帶要小很多。

    “我覺得應(yīng)該還是可以參考的，國外的這種調(diào)查，都應(yīng)是很成熟的模式了，雖然行業(yè)不同，但是核查的條款應(yīng)該是大同小異的?！背遍L長保持樂觀。

    他從小接受西式教育，又經(jīng)常參與國際競賽，對各類調(diào)查和核查都還算熟悉。

    “這倒也是，我?guī)銈內(nèi)タ纯磻?yīng)訴的辦公室。我們云姚織帶為了這次應(yīng)訴，連打印機(jī)都買了四臺。”云之磊對調(diào)查的繁瑣程度有點(diǎn)犯怵。

    好不容易初裁結(jié)果是零關(guān)稅了，實(shí)地核查又要各種折騰一遍。

    還好是有一整個團(tuán)隊，還有各個部門的支持，要是讓他自己來，是真的沒有可能搞定。

    “我其實(shí)覺得沒有什么要準(zhǔn)備的，該怎么樣就怎么樣了，我們初裁結(jié)果不就是這么出來的嗎？”云之磊一直都是這個態(tài)度。

    云姚織帶從云朝朝出生之前好幾年，就開始了現(xiàn)代化企業(yè)制度的建設(shè)。

    云之磊對云姚織帶有足夠的信心。

    臨時抱佛腳一類的事情，他不想，更覺得沒有必要做。

    云之磊向來心大，他的經(jīng)營理念是抓大放小，沒有云朝朝這么面面俱到。

    更深一層的話，這次的雙反調(diào)查，雖然只有云姚織帶采取了積極應(yīng)訴的策略，但云之磊并不是一個人在戰(zhàn)斗。

    雙反調(diào)查，從來也不單單是原告國企業(yè)和被告國企業(yè)之間的事情。

    是不同國家行業(yè)協(xié)會，甚至是國家之間的博弈。

    反傾銷，必須在被傾銷產(chǎn)品損害了利益的一方，向本國商務(wù)部提出申請，然后由原告企業(yè)或行業(yè)協(xié)會所在國的商務(wù)部開啟調(diào)查程序。